他们当中在管理层位置坐得最久的也不超过一年。

　　 黄光裕每天中午到达公司，工作到凌晨2-4点才离开。

　　 2021年下半年起，国美在总部所在地给高管们安排了住宿，以便跟上老板的节奏。

　　 国美的增长故事，讲得十分艰难，但还在继续。

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　　 国美，还需要多一点时间

　　 黄光裕在公开信中提到了国美新的目标。

　　 “我作为大股东将促使管理团队实现未来较好业绩的承诺对赌，实现‘1+1+1’的三年战略发展目标。”

　　 按照规划，国美要在2023年实现较高盈利并达到以往较高水平，2024年达到历史最好水平，2025 年明显超越历史最好水平。

　　 这个目标，对于国美而言，依然具备高度挑战。

　　 在新的战略目标下，国美将聚焦主业、瘦身减负。例如聚焦电器、消费电子产品零售的主营业务，形成以展、销、家庭电子类产品一体化解决方案、泛家电延伸产品及增值服务等五类主要盈利模式。

　　 短期不能盈利和实现正向现金流的业务，将被国美从上市公司剥离。

　　 除此之外，关撤低效门店、新开大店好店、拓展加盟门店，全面优化全国门店网络布局，以及不再对真快乐项目进行过多投入，也是国美当下的“瘦身”表态。

　　 “还需要大家更多的包容与支持，需要大家多给企业时间和空间”，黄光裕在信中说道。

　　 然而，当下最应该给国美多一点时间的，或许是黄光裕。

　　 毕竟，黄光裕还是那个黄光裕，是那个“天生进取者、开拓者”，但国美却已不是当初那个国美。

　　 参考 1、黄光裕：致国美朋友们的一封信

　　 2、21世纪商业评论：黄光裕大刀阔斧，国美马不停蹄

　　 3、雷达财经：裁员欠薪，黄光裕没能让国美线个月计划”失败，黄光裕罕见低头

　　 5、连线Insight：黄光裕面对现实

　　 6、AI财经社：黄光裕最难的18个月