全国政协委员、中国证监会原主席肖钢认为，近几年我国资管市场发展稳健，取得了很大的成效，但资管机构转型还存在一些问题。

　　全球资管500强中，中国有30家。肖钢8月20日在中国财富管理50人论坛2022夏季峰会上表示，评价强大的资管机构其中有一个很重要的指标，就是数字化转型。但现在我国资管机构转型存在多方面问题。

　　一是数字化转型战略不是很清晰，特别是资管机构对它本机构的业务的定位和规划，缺乏很清晰的思考。

　　二是普遍存在数据质量不高，包括内部数据、外部数据，数据治理存在不少的问题。

　　三是资管机构的业务流程和应用系统很繁杂，而且相互分割的，不同业务线和业务流程和运营系统是分割的，而且存在简单地把原来线下业务到线上，这对流程、客户体验都没有改进。

　　四是技术架构落后。“技术架构一般还是用传统关系型的数据仓研究他们之间的相关关系、相互因果关系，但实际现在很多有高并发、高频率的数据怎么实时高效智能应用。”他表示。

　　肖钢认为，数字化资管主要包括六部分——投研、产品管理、营销、风险管理、客户管理、运营。“未来资管机构如果要成为一个头部的，一定要实现以数据驱动为关键的资管新形态，从过去依靠专家经验型的资产配置到数字化资产配置。”他称。

　　在肖钢看来，增强资管机构核心竞争力要秉承“资管+投行+科技”。所谓“资管+投行”，就是新型的资管业务为核心，以精品投行业务为特色，资管机构一般是买方，那不仅要当买方，还要发展它的投行业务，还要成为产品的创设者。

　　“当然，这一切都要以金融科技为枢纽，实现数字化、智能化、一体化。”肖钢说。

　　未来，我国资管机构的数字化转型应该采取哪些措施呢？对此，肖钢提出五方面建议。

　　一是数字化资管长期战略目标。“。”他称。

　　二是要加强数据中台的建设。通过数据中台的建设，把内外部的数据整合起来，实现数据的线上化、集中化、标准化、标签化、图谱化。

　　三是。都应该在一个平台运作，首先要支持投研、产品设计、客户营销、投资决策一体化，还有后台运营，所以要有领先的技术架构与数据模型，计量客户收益与风险；投资绩效归因，每一个产品替客户创造的投资绩效到底四是精准刻画客户、陪伴客户。“长期陪伴客户成长，从现在资管机构的运作来看是远远不够的。”他称。

　　最后是按照个性化、动态化、启发式的教育方式，使得我们整个资管从投资博弈到智能组合，从学习知识到学习工具，这样更好提升资管行业的质量。