成为天猫超市下的超市全品类自有品牌——喵满分。

　　 36氪未来消费这样表达了关于淘宝心选变成喵满分的看法。

　　 一位原淘宝心选创始团队成员表达了对于这一项目的惋惜，“淘宝心选有近2000万的年轻用户基础，其实是一个很好的品牌，在消费者端是有明确品牌心智的，任何一个品牌都有自己的定位，一致性及建设周期，我更看好往下延续和升级，而不是转成新品牌，重新教育用户。”

　　 “当时其实是可以推动更大的商业机会，只能说很可惜，现在的方向和理念和最初完全不一样，我觉得做小了，做成内部的供应链服务部了，和最初团队预想的，打造品牌样板房之后，再向国内零售业进行自有品牌供应链赋能的方向完全不同。”另一位淘宝心选创始团队成员这样对36氪未来消费说道。

　　 而在淘宝心选创始团队成员看来，新中产这个受众人群是足够庞大的，他们也愿意去尝试各种各样的新商品，所以走设计这个商品差异化心智是有必要的。核心问题其实出在，这一部分群体的选择太多了。

　　 这也是为什么，最没包袱的网易严选，也没能跑出来的原因。在GMV优先的指挥棒下，网易严选在过去一路拓品到SKU过万，覆盖了天猫、京东、拼多多等各大销售渠道，希望通过丰富的品类做大平台，从而实现GMV的成倍增长。

　　 而接入各大平台，或许并不是网易严选一开始想做的，由于疯狂扩品下的库存压力，让网易严选必须要用更多的流量去消化。在中国做D2C太难了，所以严选必须去其他平台开店。

　　 在欧美，零售市场是相对分散的，在亚马逊之外，消费者有去独立品牌网站购物的习惯。而在中国，很多年前，电商平台们就在致力于做“成为品牌在中国的”这件事，于是形成了中国这个商品极度丰富且充分比价的市场，消费者买东西只认平台，且喜欢比价。

　　 “我觉得一个独立的商品品牌，在中国想要做成D2C是不成立的，因为中国的消费都是以平台为核心的，不是以品牌为核心的，如果是在国外，这个逻辑是完全成立的。”前述淘宝心选成员这样说道。

　　 这也是为什么很多行业从业者认为，这一波所谓的精品电商并不能被概括为赛道，当一个自有品牌去其他平台开店，更多依赖于外部渠道，那它和其他的品牌有何区别？

　　 反之如果能将独立品牌在独立APP上售卖这件事做成，才算形成了另一种模式，带起一个新的赛道。但至少目前，还未实现。

　　 不过虽然这波自有品牌尝试没有跑出太成型的模式，但从业者们依然坚信，这是一个有巨大机会的方向。在充分竞争的中国零售市场，差异化的商品已然成了大家打破同质化竞争的一大核心。

　　 同时从欧美国家零售业的发展脉略来看，自有商品领域也尚有很大的提升空间。欧州整个渠道、零售商的自有品牌化率有45%，北美是19%，而中国仅为3%。

　　 也就是说在中国零售生态中，超过90%的还是流通商、零售商，大家卖着差不多的品牌商品，努力挖掘别家没有新品牌，再在价格上努力搞点事情。当大平台以规模形成价格优势，小平台也就没了生存的空间，这也是为什么垂直电商成了时代的眼泪。

　　 以差异化的商品去打开突破口，一直以来是行业内公认的方向，只是目前来看，在这个方向上，国内玩家还没有给出一个太好的解法。