外企重新理解中国市场 8月新刊
20年前，这个问题的答案有两个： 低成本制造和足够大的消费市场。 现在，答案变得更多元。
曾经的学生，现在的对手，加之剧变的全球局势，迫使步入偶像黄昏的跨国公司们重新理解中国市场。
在封面系列报道中，我们会从老牌外企巨头、消费市场的新玩家、跨国车企、职场环境等视角，为你详细梳理外企为了适应新时代的中国市场做出的各种改变。
另外，从这 期开始，每期杂志纸刊都会有一个空白页： for your page。 你可以随意写下你阅读时的想法。 有了你的想法，这本杂志才完整。 至于空白页在哪里，以后每期都需要你自己找找。
会为你介绍许多跨国公司在中国市场的策略，在IT、零售、快消、家居、餐饮等多个领域，包括IBM、欧莱雅、宝洁、沃尔玛、宜家、可口可乐、星巴克，优衣库等，如何自我调整以适应这个不断发生变化的市场。
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在疫情发生的3年间，大多数外资品牌在中国消费市场受到了打击。但如果将目光转向选择在此期间进入中国的新品牌，会有完全不同的视角。
比如生活方式品牌LOFT、零售超市Costco、可持续品牌Allbirds……这些外资品牌普遍不急于寻求大规模扩张。保有鲜明的品牌特性甚至独特的品牌价值观，借助于社交网络和线上渠道的力量，以更低的成本、更有设计感的产品、更有趣的体验和社群活动，它们尝试开拓了自己的市场。
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人们经常把2009年视作中国汽车业的里程碑，这一年起，中国每年都是全球最大的新车销售市场。2020年中国汽车零部件出口创汇565亿美元，是进口额的1.74倍。
这是一个跨国公司和本土产业持续互动的过程。起初，外资车企来到这里，为了赢得市场，努力培育本土的供应链；之后，随着电动化等新技术趋势，优秀的本土供应商开始进入跨国巨头的全球供应链；当下，中国成为汽车业新技术最火热的创业地，跨国公司开始重新审视并调整它与中国产业链的关系。
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十多年前，在外企招聘最鼎盛的时期，外企的offer相当于一个金饭碗。然而随着国内互联网公司、本土品牌的崛起，外企在华经营受到了冲击，也悄然影响了职场人的选择。
时过境迁，互联网热潮渐退，加上近几年互联网行业所面临的监管压力，高薪吸引力不再，工作的稳定性更难保障，在这样的大背景下，一轮新的人才流动正在发生。
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面对愈发有竞争力的本土公司，以及疫情造成的艰难市场环境，加上逐渐失去的政策红利，跨国公司如何在中国保持竞争力，甚至取得进一步的高增长？或者，中国在这些跨国公司的战略版图中的地位是否将发生改变？
在贝恩公司全球合伙人、 大中华区消费品业务主席邓旻看来，国际局势虽然动荡不定， 中国仍是全球消费增长的主引擎，跨国企业在中国依然有巨大 的发展空间。不过，在中国套用 过往成功经验的做法，确实该抛弃了。
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自2018年袁仁国因贪腐被立案调查后，短短三四年间，茅台集团的董事长走马灯式地轮换：先是李保芳，再是高卫东。这些人都是领命要解决茅台近年来最为头痛的一个问题：终端价格失控，炒作之风盛行，企业想出各种管理办法，结果却是“越控越涨”。
2021年8月，茅台董事长这个“风口浪尖”上的职位，传到了丁雄军的手中。
今年4月30日，在茅台2021年股东大会上，丁雄军表示要“让茅台回归商品的属性，价格能够真实反映消费者的需求”。
这篇会为你介绍茅台的产品体系，终端价格失控的原因，以及茅台一系列应对策略的效果。
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自1847年创办以来，已有175年历史的西门子一步步开拓，成长为一个体量巨大的集团，业务曾涵盖能源、家电、电信、交通、医疗等多个方面。 而随着全球工业的高速发展，曾经引领时代趋势的西门子，也逐渐显出一些“老态”，不得不调整方向和步伐。 出售家电业务，退出家电领域，就是动作之一。
对于西门子这样的全球工业巨头来说，“转身”并不容易。 不过，尽管动作缓慢，过程中还偶有阵痛，从更长的时间维度看，西门子总体仍保持着增长的态势。
这篇研报会为你介绍，体量巨大的西门子如何应对不断变迁的全球市场环境，并保持增长。
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今年资生堂在中国的生意并不算好。资生堂2022年度第一季度财报显示，从营收上看，中国市场是其仅次于日本的第二大市场；但中国市场业绩受疫情影响严重，营收比上年同期减少20.6%，亏损28.28亿日元。
但也不是所有的业务都遇到了麻烦。从整个集团的业务构成来看，资生堂的“旅游零售业务”的营收正在快速增长。尤其是在中国海南岛的免税店，SHISEIDO、肌肤之钥等几个高端线品牌牵引了 整体的业绩成长。
5月发布第一季度财报时，资生堂仍公开强调，会延续2021年制定的中长期战略，注重护肤领域，推进以重视收益性与现金流为前提的经营改革，重塑事业版图。
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