SKP营造的“首店、首个、唯一”的这种稀缺性，就像“万磁王”，对高端消费者极具吸引力，直接推动消费增长。

　　 SKP在室内环境、装修陈列等方面也力求做到极致，从视觉上，反复深入研究“美感消费”，力求让消费者舒适度、体验度UP！UP！UP！因此，消费者愿意来这里，这里环境好、品牌多、逛得舒心。据数据显示，2020年北京SKP接待了1500万人次的客流，人气的聚集带来销售额的持续增长，形成良性循环，哪怕在市场低迷的态势下SKP也能逆风翻盘。

　　 再看SKPS，成都春熙商圈的远洋太古里等。

　　 然而，高端市场的容纳量毕竟有限，奢侈品品牌的地位与特质让其难以在同一城市开出多家门店，因此竞争非常残酷。同时，在城市不断自我极化的当下，北上广深留给高端购物中心们的可拓之地日见紧张，一些高端市场开始将目光转向二、三线城市。

　　 其中SKP势头较猛，除了已开业的北京、西安，相继在昆明、成都、贵阳、呼和浩特、杭州、武汉等城市攻城略地。

　　 另一方面，全国经济的普遍提升以及小镇青年的崛起，让下沉城市蕴含了无限商机。高端购物中心也可以适当考虑，或许能开辟一片新天地。

　　 #05

　　 购物中心做好高奢品牌门店形象管

　　 上海前滩太古里以Wellness理念打造“花园式”概念，路易威登以Monogram四瓣花朵图腾为灵感

　　 #06

　　 结语

　　 高奢不仅仅是高端、奢侈，更是一个会动的符号，一枚关键的旗子。把它放在正确的位置上，可以冲锋陷阵、力挽狂澜。反之，如果下错了棋，则可能会伤兵折将，大伤元气。

　　 高端奢侈品牌在入驻购物中心时会进行严谨的调研、考察。后者需要提供有格调、档次感，与之相匹配的硬件设施。同时运营主体也要有良好的地理位置、极强的资金实力、丰富的品牌资源、迅速的前瞻布局以及成熟的运营经验，这些优势也同样成为高端购物中心的层层壁垒。两者强强两手，占据独一无二地位。

　　 最终，购物中心还要以自身定位为主，根据消费者的需求，练就深厚的内功，建立硬实力，才能在商场中所向披靡。

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