贵州独山县委原书记潘志立罔顾该县每年财政收入不足10个亿的实际，盲目举债近2亿元打造“天下第一水司楼”“世界最高琉璃陶建筑”等形象工程、政绩工程。潘志立被免职时，独山县债务高达400多亿元，绝大多数融资成本超过10%。所谓“天下第一”“世界最高”，以及当时所展望的轰动效应、广阔旅游市场前景，不过是在想象的泡沫中自欺而已，最后留下一笔“烂账”抑制当地发展动能。此类“长远规划”可谓贻害无穷。

　　当一个地方不潜心做好现实数据与潜力、收入与支出的“数学题”，而是想当然地抛出“宏伟规划”，试图用“联想效应”催人亢奋的时候，就已经暴露出了真实用意：只看眼前，不顾日后，这种前人“乘凉”、后人“遭殃”的利己思路，正是一些干部政绩观出偏差的内在反映。

　　长远规划和超前发展，背后有着不同的治理逻辑和政绩观差异。当一个地方，立足实际、立足当地民情民意、立足“成本”，量入为出，科学、谨慎地谋篇布局时，就是在为未来积蓄发展动能、为群众谋长远利益；而当一个地方倾向于寅吃卯粮、杀鸡取卵地“冒进”时，就绝非敬畏和推动长远规划，而是以庸俗、漂浮的政绩观主导地方治理，期望以“短平快”的发展模式尽快实现“逆袭”。两相比较，前者重视发展质量、拒绝虚名和花活，后者重数字、重短期利益，高下立现。

　　“好做面子工程，不做里子工程”，既指向了个别干部的虚头巴脑作风，也提醒了更多地方的基层干部重塑政绩观、以理性务实决策赢得地方发展主动、真正为群众造福——重塑政绩观，自然是一个长远的过程，但重在每一次讨论时认真充分、每一次决策时戒骄戒躁，功不唐捐。